改革求变，提升景区运营管理水平。探索实施将所有权、经营权、管理权分离，面向国内外招标确定高水平的运营管理公司，全面委托管理运行。扎实开展景区“运营管理提升年”活动。进一步完善景区总体规划，突出差别化定位，充分挖掘景区特色文化，增加游客参与互动性项目，提升景点的吸引力。全方位推介西溪独具特色的旅游资源，力争全年接待游客量达到50万人次。

　　扩大开放，积蓄景区发展后劲。寻求区域性战略合作,发挥深圳招商联络处的纽带作用，衔接粤港澳地区重点文化产业集团，寻求战略合作，建立“区中园”、“园中园”。谋求重大项目的突破,紧盯重大文化产业项目和重大外资项目，有选择地登门招商。主动接受上海自贸区辐射，力争在重特大项目上取得突破。探索创新招商方式。寻求代理招商、依托本土文化名人招商、尝试微信平台招商，逐步加大网络招商力度。

　　创新举措，提升景区运行质量。积极盘活有效资产,加大土地出让推介上市力度，有序组织挂牌。鼓励社会投资,制定投资优惠政策，吸引企业投资开发各类文化产业、旅游资源项目，发动个体私营经济投资旅游、住宿、交通、餐饮等，形成多元化投资机制。

　　在项目建设方面，致力抓好已经签约开工的“酷迪动漫城”建设，逐步启动建设婚庆文化园和文化创意产业园。抢抓节点，年内完成宁树路西延工程和海龙河驳岸绿化工程，适时启动犁木街改造建设。