沿海学校工程既是沿海经济区标志工程，也是各方关注较多的工程。在工程推进中，他超前思考，超前督查，把工程中的选材以及容易出现的共性问题提前告知乙方和监理方，做到未雨绸缪。该项工程投资超亿元，而甲方现场管理人员只有3人，团队的建设显得尤为重要。他从强化人员职责入手，分别制订了工地代表职责、监理工作职责和施工方职责，落实工地代表跟踪服务协调、跟踪质量管理、跟踪完工后后续管理的全程跟踪责任制。定期召开工程例会，围绕施工组织和现场管理，进行总结、点评，督促工程进度，化解施工矛盾，整个施工过程中没有一例因为矛盾协调或是问题处理不到位影响工程进度，使得工程如期推进。去年12月底，沿海学校10.2万平方米教学办公用房全部完工，比原计划工期提前4个月。目前正在进行校内道路、管网、景观绿化等附属工程建设，预计4月份可以全部竣工。

　　在景观绿化推进工程中，他认真把好苗木品种关、产地关，选择适合沿海土壤条件的优质苗木。在施工质量上，跟踪督促抓规范；在工程材料上，改到场检测为超前检测；在施工力量上，重抓现场技术管理人员。去年实施港城大道东延段等四条主干道景观绿化30万平方米，工程前后三个月时间他几乎没有完整休息过一天，用他自己的话说：做事要对得起自己的良心和责任。

　　他还结合沿海区重点项目特点，按照“指导有方、协调有力、执行有效”的原则，履职尽责做好重点项目建设工作。经常深入工程一线，调研重点项目建设情况，积极对项目建设建言献策，提出多项建设性意见。全年完成200多个工程建设招投标，保证了沿海区重点项目建设顺利推进，牵头起草了《加强工程项目管理实施意见》和《招投标管理制度》，使沿海经济区的招投标、项目管理更加规范。