在转型升级过程中，面对招工难、留住人才难的困惑，富安合成材料通过建立“人才储备库”，实施员工内部培养机制，提高员工素质，留住了人才，也为企业可持续发展提供了源源不断的动力。

　　富安合成材料有限公司是国家级高新技术企业，也是国内合成革生产行业龙头企业，今年上半年，企业实现销售额7600万元。“人才是企业发展的关键因素。”公司办公室主任姚御清这样说。为了加快转型升级、加强技术和产品创新，公司一方面大力引进人才，另一方面加强企业内部人才培养。

　　29岁的刘俊是公司一名车间主任，工作已经6年多了，6年间，他从一名普通工人成为了一名管理人员。而26岁的李万也通过自己的努力，成长为生产线班长。姚御清说，在富安合成材料，像他们这样年纪轻轻就当上企业小“干部”的人有10多个。

　　姚御清说，公司还广泛招引有技术特长的大学生，将其纳入人才储备计划，只要具备大专以上，化工、高分子、机械、电气自动化、企业管理等相关专业的基础，公司就会吸纳进来，并对新入职员工进行有针对性的系统培训，让其更加贴合公司发展需求。在全市夏季人才招聘会上，公司摆“擂台”招兵买马，吸引了不少大学生前来应聘。

　　姚御清告诉记者，每一个进入富安合成材料的员工，都要经过“全面了解、车间实习、独当一面”的三步培养，了解公司的文化，公司的整个生产流程，夯实基础，实习期则由车间指导老师传帮带，现场指导，实时指导，关键步骤手把手传授，这一过程至少6个月，哪怕是管理人员，进公司后也要经过车间实习，充分了解了整个生产过程，才能走上管理岗位。姚御清说，员工的管理和技能水平提高了，也使得公司的生产流程得到进一步优化，提高了企业的创新能力。

　　除此之外，公司还注重培养员工的企业归属感，通过完善的福利制度、丰富多彩的业余活动和舒适的生产生活环境来提高员工的幸福感，每年员工的返工率达96%。