10月14日上午，记者在东飞马佐里公司看到，生产车间技术人员秦幼成正忙着检测新加工的细纱机箱体。在他身后，两位老外躬着身子，认真指导，翻译小王不时转述着他们的意见。

　　“先要仔细观测，再用数显高度尺精确测量，用三座标进行比对。”

　　“机械部件、工作台面要擦干净了，周围环境也要尽可能保持整洁。”

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　　两位老外是意大利专家团队成员，到东飞马佐里公司工作已有一个多月了。个头较高的叫宾泰利，是专家团队牵头负责人。另一位是负责生产组装的马莱拉。对老外的指点，秦幼成口服心服。他感受最深的是，外籍专家格外注重细节，做事非常严谨，更加讲究程序规范。他说：“许多道理其实自己也懂，但做起来时，就顾不上那么许多了。”

　　经过前几年的努力，东飞马佐里完成了产业布局调整和产品结构调优，在城东新区新建纺机产业园，引进高端设备，着力发展自动化、数字化的节能、环保、新型棉纺成套设备和新一代自动络筒机。硬件设施上去了，但公司董事长、总经理朱鹏仍然感到有诸多不足，特别是在精细化生产管理等方面，与欧美和日本等先进纺织机械生产企业相比，仍有不小差距。为此，公司决策层高薪聘请了6名世界级资深纺机研发、制造、管理专家常驻企业，全面提升研发、生产、销售等各环节管理水平。

　　宾泰利感慨地说“中国人真是太了不得了。不来中国不到东飞马佐里，怎么也想像不出中国的纺织机械生产已经步入了世界一流行列。中国人的努力与奋发，深深地打动了我们。”东飞马佐里副总经理张静介绍，专家团队一到企业，就逐车间、逐部门、逐人头座谈调研，从研发销售、生产组装、流程作业、质量监控、现场管理等方面拟定了详细的企业管理提升方案。眼下，正分头实施。张静说，专家们的许多建设，给东飞人带来很多启发。如服务理念的转换，不仅是企业要服务好客户，更重要的是员工要服务好企业。专家强调，企业的机构设置应更加偏重于优化质量管理和现场监控，车间的设备布局也应更加符合流水线作业要求。专家认为，东飞马佐里在人员素质提升、绩效考核、精细化管理等方面，都有极大的提升空间。

　　朱鹏说，在经济全球化格局中，东飞马佐里将更加注重与世界纺机巨头的交流合作，不仅要引进先进技术，而且要运用先进理念，“走出去”、“请进来”，实现合作共赢，形成既相互依存，又相互博弈的经济生态。