西溪景区以建成国家4A级旅游景区为突破口，以积聚人气、积聚项目为目标，突出有质量、有效益、可持续的发展，狠抓景区的管理和建设，不断扩大景区的对外影响力。
围绕积聚人气，不断提升景区运营管理水平。培养专业班子，认真抓好旅游市场的拓展和推广，在实施产业招商的同时，加大在长三角地区的宣传推介力度，积极对接旅行社、大公司和行业协会，力争2015年吸引外地游客达10万人次。按照国家4A级景区的标准，强化对建成景点的精细化管理，引导经营商户组建行业协会，实现自我管理，力争新增规模以上服务业企业5家，积极打造文明诚信景区；注重导游、物业、管理人员的培养，不断健全管理队伍，真正达到以我为主、借助外力、构架完整、职责明确、管理规范的目的。逐步完善公共基础设施配套，增加各类景点指示标志，狠抓道路沿线环境卫生的提升，适时启动犁木街修复工程，实施景区畅通工程。
围绕建成省级文化产业集聚区的目标，进一步选优配强招商力量，打造专业招商队伍，招引现代服务业和文化创意产业落户景区，不断充实景区的文化旅游内涵。发挥驻点招商办事处的优势，加强珠三角和长三角地区项目信息的收集梳理，积极推介东台的产业优势，确保引进5000万元以上项目3个，引进1亿元以上项目2个，引进5亿元以上项目1个，力争在引进重特大项目上取得突破。同时，扎实推进重点工程建设，按照尽力而为、量力而行的原则，重点抓好海春塔苑环园路、西溪乐园、安置区三期二阶段工程、西郊安置区和科普气象馆建设。在抓好政府性投资项目建设的同时，积极服务客商投资的各类项目，确保各类落户项目早开工、快建设、早运行。
认真研究上级扶持现代服务业发展的相关政策，做好沟通对接和项目申报工作，力争获得更多的资金支持。结合提升运营管理水平，进一步强化湖滨花园酒店的管理，增加景点内的互动项目，在兼顾景区公益性的同时，逐步发挥景点的经济效益。 |
