（记者张一峰通讯员杨爱斌）10月24日，市卫计委专题召开全市智慧健康工程建设推进会，推出项目建设、宣传培训、运营管理、机制建立“四个到位”举措，巩固智慧健康工程建设成效，促进优质医疗资源不断下沉，推动“五大中心”高效运行。

自今年5月份，远程会诊、影像诊断、心电诊断、集中消毒供应、临床检验（病理）智慧健康“五大中心”启动运行以来，远程会诊系统有记录的会诊达639例；影像会诊系统上传中心影像2390例，其中出具审核报告353例，请求会诊2037例；检验系统中，各基层医疗卫生机构共生成报告数175044例，送市人民医院标本数7004例；心电系统中，各基层医疗卫生机构共上传12517例请求会诊908例。借助互联网整合全市医疗资源，让基层群众不出家门就能享受到市级医院医生的诊疗服务，极大地推进全市医疗健康服务水平的整体提升。

前一阶段，卫计委负责同志分线就“五大中心”建设和运营深入市镇村三级医疗机构进行走访，以问题导向提出了一系列提升推进措施，进一步发挥“五大中心”在构建分级诊疗制度中的支撑和纽带作用。

在智慧健康工程先期实施的项目大部分完成的基础上，做好未完成项目的建设工作，确保掌上医院手机APP软件力争在12月底投入运行，远程会诊中心全面部署到位。同时，对已建项目组织“回头看”，确保各项硬件设施保障到位。

多措并举大力宣传“五大中心”在医疗卫生服务中的方便快捷。迅速组织会诊专家和乡村医生进行专题培训，逐科室、逐村卫生室、逐人进行“过关式”现场培训，确保所有村医生人人掌握五大中心应用技能。

充分发挥市人民医院龙头作用，上下联动，认真落实“两个十分钟”的要求，接到即时会诊时，要迅速响应，迅速会诊。远程影像、检验、心电中心要建立质量控制措施，各基层医疗卫生单位按照“谁申请、谁负责、谁跟踪”的原则，实行全过程管控以会诊促进能力提高，以会诊促服务质量，真正形成良性互动。

按照市卫计委下发“五大中心”绩效考核的指导性意见，结合单位实际，制订要求具体、方便操作、便于督查的规章制度，通过绩效考核的杠杆逐步由指标入轨转变为主动使用，由行政推动转变为自愿使用。